《西重伟肯公司》第一次股东会暨一届一次董事会、监事会顺利召开

　　《西重伟肯公司》第一次股东会暨一届一次董事会、监事会顺利召开

　　新机制孕育新动能，新模式释放新活力。2019年以来，重装集团积极探索推进所属企业混合所有制改革工作，通过引进非国有资本实现股权多元化、混合所有制，最终促成了西重矿电公司增资扩股重组合作项目成功落地，西重矿电公司更名为“西安重装伟肯电气有限责任公司”。

　　8月12日，西重伟肯公司首次股东会暨一届一次董事会、监事会在西安顺利召开。

　　公司股东代表，董事、监事候选人，西安重装集团、上海伟肯公司、苏州汇川相关公司领导等参加了会议。

　　股东会审议通过了《公司章程》《股东会、董事会、监事会、总经理办公会、党委会议事规则》《公司近期发展运营方案》等议案，选举产生了第一届董事会和第一届监事会。同时，一届一次董事会选举李弘为公司董事长，聘任陈武为公司总经理。一届一次监事会选举麻爱晶为公司监事会主席。

　　三方股东代表共同签署了股东会决议及公司章程，记录了西重伟肯公司新的历史时刻。

　　西安重装集团董事长李德锁作为股东代表发言，他首先对上海伟肯、苏州汇川两家股东在推进混合所有制改革工作中给予的大力支持表示衷心感谢。

　　他指出，公司第一次股东会的召开标志着原西重矿电混改工作已经完成，也标志着公司从法律意义上开始正式运行。

　　李德锁表示，各股东均在自己的领域和行业具有较为明显的竞争优势，此次三方强强联合，既考虑了短期经济效益，也兼顾了长期产品升级和新产品研发；既优化了陕煤集团、西安重装的产业链配置，也完善和拓展了上海伟肯、苏州汇川的生态链，充分体现了优势互补性。

　　就新公司如何快速进入状态，做好具体工作，李德锁强调

　　一是要快速融合，形成合力。要尽快捋顺新公司生产组织、人员安排、体制机制建设等系列工作，确保生产经营不停顿、市场开拓不间断。新公司班子要尽快磨合，尽快适应，尽快磨出战斗力；班子成员要相互欣赏、相互支持、勇于担当、积极作为，尽快干出新业绩，用实绩来检验团队的战斗力。

　　二是要尽快调整产品结构，抢占市场先机。要转变观念，以新的主导产品为核心，尽快重构产品结构，尽快让新主导产品打开市场，产生效益。要认真学习研究国家新出台政策和指导意见，在做好巩固好现有产品的同时，不断深化企业改革和创新，向人工智能机器人领域迈进，向技术密集的创新型高科技公司转变，着力打造顺应经济发展趋势，具有明显优势的主导产品和优势品牌，力争在行业飞速发展的浪潮中占得先机，实现快速健康发展。

　　三是要用活体制机制。新公司要按照国有企业除重点行业领域外，混合所有制将成为大方向的总体思路，发挥好启动早的优势，用“活”民营的“制”，探索和建立适合自身的体制机制，有效激发企业活力，为西安重装体制机制改革探索出一条可行路线。

　　四要保障职工福利待遇。在企业发展的基础上，要不断提高职工的待遇和工作生活环境，让职工切实感受到新公司成立带来的变化，享受到新公司发展的红利，增强职工生活质量提升的幸福感，从而为企业创造更多更大的价值。

　　重装集团党委书记向新刚对西重伟肯新一届领导班子提出希望。

　　一是要从全局、战略的高度，充分认识加强和改进混合所有制企业党建工作的重要性和紧迫性，通过观念创新、方法创新、制度创新和机制创新，努力使混合所有制企业党的工作成为新时期重装集团党建工作的新亮点。

　　二是要将政治、思想、组织、作风、纪律建设贯穿于党建工作全过程，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　三是始终坚持以发展为第一要务，发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，坚持做到党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查。

　　四是各级管理干部要大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，到位不错位，补位不缺位，补台不拆台，相互体谅，相互支持，同心同德，齐心协力，把队伍带好，把经营抓好，拿出响当当的业绩，给全体干部职工、给股东交上一份满意的答卷。

　　2019年以来，重装集团按照陕煤集团小企业改革工作要求，以西安重装矿山电器设备有限公司为混合所有制改革试点单位，经过多方考察、反复比较，慎重选择了具有成熟防爆变频器产品的上海伟肯公司和技术实力雄厚可为产品后续研发技术提供强劲保障能力的苏州汇川公司两家企业，在确保实现体制机制创新和国有资产保值增值、职工得到妥善安置、职工合法权益得到切实保障的前提下，通过混理念、混资金、混技术、混市场等优势互补，破解发展瓶颈，增强国有资本活力，为重装集团高质量发展注入更多新动能。（武宇新）来源：西安重装